'Glastuinbouw heeft cultuurprobleem'

Tijdens het Glastuinbouw Event gisteren in Maarssen noemde hij wantrouwen uit het verleden, de heersende cultuur, gebrek aan regie en het te weinig denken in scenario's als de rem op het halen van betere rendementen door glastuinbouwbedrijven.

'We zijn als Nederlandse glastuinders onze eigen concurrent, de oplossing ligt bij ons.' Hoge verwachtingen heeft hij in dat opzicht van het traject dat recent met bureau Mc Kinsey en Company is ingezet, ter verbetering van de afzetstructuur in de glasgroentesector.

Gerenommeerd

'Ze zijn zeer gerenommeerd en komen met niet zo maar een oplossing. Wacht eerst die uitkomst af', zei hij tot de aanwezige leden van LTO Glaskracht Nederland, de organisator van het evenement.

'De vernieuwing van het glasareaal staat al sinds 2010 op een zorgelijk laag niveau. Als dat lang duurt, kun je als sector zo maar de textielindustrie achterna gaan, die na de jaren zestig uit Nederland verdween', spiegelde Huirne voor. 'Langer wachten op een actieplan was onverantwoord.'

Marktgerichtheid

Volgens de Rabo-directeur is er weinig verschil tussen grote en kleine glastuinbouwbedrijven, wat betreft rendement en marktgerichtheid. Er zijn grote die slecht draaien en kleinere die goed renderen en omgekeerd, stelt hij.

Meer marktgerichtheid is wel de crux, volgens hem. 'Bedrijven moeten toe naar hebben wat we kunnen verkopen, in plaats van verkopen wat we hebben.'

Sprekers

Naast Huirne spraken Nico van Ruiten (voorzitter LTO Glaskracht Nederland), Barbara Baarsma (SEO economisch onderzoek) en Loek Hermans (Topsector tuinbouw en Greenport Holland) tijdens het congres.

·Lees meer hierover deze zaterdag in Nieuwe Oogst